Conserver ses atouts concurrentiels et accroître sa performance pour assurer une rentabilité sont des challenges passionants mais parfois éprouvants.

Dans un souci majeur de pérénité pour l’entreprise, le métier de dirigeant relève d’une compétence accrue par la prise décisionnelle de choix stratégiques.

Définir une ligne directive pour la valorisation du savoir-faire à long terme, avec un axe de développement à court terme répondant aux impératifs de retour sur investissement, est aujourd’hui un vecteur essentiel.
Seulement cette responsabilité ne peut être celle d’un seul homme.

Pour éviter une rationalisation trop restrisctive de ses choix, d’affronter les problématiques sans dissociationpensant qu’elles se résolvent pas une seule et même stratégie, le dirigeant doit s’entourer d’une équipe, établir des synergies et des associations d’idées.

L’entreprise pourra alors répondre à ses objectifs si son créateur aura su au préalable créer une force collective, celle où les compétences se fusionnent tout en gardant leur singularité respective.

Les consultants de Bel Envol apportent l’externalisation de vos besoins en matière de stratégie marketing, financière et organisationnelle. Vous évitez une augmentation de votre masse salariale et bénéficiez d’un levier de croissance économique.

Une proximité, une réactivité et une innovation pour vous conseiller sur les phases de croissance, de consolidation ou sur les périodes difficiles.

Offrir votre confiance à un consultant de Bel Envol, c’est la garantie de bénéficier d’un accompagnement
en immersion en conservant votre pouvoir décisionnel à toute finalité de projet soumis.

ASPECT MARKETING ET COMMUNICATION

Aider et accompagner dans la réalisation des objectifs en agissant sur :
• l’analyse du marché concurrentiel,
• la définition de l’orientation marketing par un audit,
• la création des supports de communication adaptés et la mise en place de leur diffusion plurimédia,
• la mesure du retour sur investissement et de son optimisation.

ASPECT FINANCIER ET ORGANISATIONNEL

Améliorer ensemble la productivité et le traitement de l’information par :
• l’étude des ressources existantes,
• la définition des politiques d’investissement en tenant compte de la mesure du risque,
• l’optimisation des coûts d’infrastructures d’équipement,
• l’amélioration des différents canaux d’échanges internes et externes.

Ces compétences relèvent d’une collaboration étroite et du fruit d’un échange constructif, pour permettre à l’équipe dirigeante de disposer des tenants et des aboutisants à sa vision.